歯科医をやめた僕が見つけた、
クリニックを守る「つなぐ力」。
手先の不器用さに挫折した歯科医が、
小児科事務長として天職を見つけるまでの物語。
3つのワーク付き。あなたのクリニックの「健康状態」がわかります。
小児科クリニック事務長5年の実践から生まれた「チームを守るマネジメント」の知恵
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こんな悩み、ありませんか？
- スタッフ間の人間関係のトラブルが絶えない
- 院長（ドクター）が診察以外のことに追われている
- 優秀なスタッフが辞めてしまう
- チームがバラバラで、一体感がない
- 問題が大きくなってから気づくことが多い
1つでも当てはまるなら、この小冊子はあなたのクリニックのために書きました。
この小冊子で見つかる3つのこと
1. 「船を沈めない」マネジメントの考え方
クリニック経営を船に例え、院長が舵を取り、事務長が沈没を防ぐ。その具体的な方法を事務長5年の実体験からお伝えします。
2. 小さな芽のうちに摘む「予防型マネジメント」
毎月の個別面談、部署横断ワークショップ、チームビルディングゲーム。スタッフの不満が大きくなる前に対処する仕組みづくり。
3. 「弱点の裏側にある強み」の見つけ方
歯科医としての不器用さが、マネジメントの天職に導いてくれた。あなたの「苦手」の裏にも、隠れた強みがあるかもしれません。ワーク付き。
著者について
飯泉信也（いいずみしんや）
小児科クリニック事務長｜起業準備中
歯学部卒業後、歯科医として勤務。しかし手先の不器用さという致命的な弱点に直面し、途方に暮れる日々を過ごす。
弟（小児科院長）からの声がけをきっかけに、実家の小児科クリニックで事務長に転身。「人と人をつなぐ」という自分の強みを発見し、5年間で独自のマネジメント手法を確立。
現在、この経験を他の小児科クリニックにも届けるべく起業を準備中。毎朝の瞑想とジャーナリングで自分を整え、直感を信じて60点で走り出すスタイルで前進しています。
「船を沈めない。それが僕の仕事。
あなたのクリニックの船も、守りたい。」
実績
事務長としての実績
全スタッフ個別面談
家族経営の安定運営
小冊子の中身
3つのワーク付き
目次
- Chapter 1: 不器用な手が教えてくれたこと
- Chapter 2: 船を沈めない仕事
- Chapter 3: 人と人をつなぐ力
- Chapter 4: 直感で決めて、60点で走り出す
- Chapter 5: あなたのクリニックを笑顔の職場に
- ワーク1: あなたの「不器用さ」を見つける
- ワーク2: クリニック健康診断チェックリスト（10項目）
- ワーク3: あなたの「船」の設計図
こんな方におすすめです
スタッフの人間関係に悩んでいるが、自分一人では対処しきれないと感じているクリニック院長の方
事務長・マネージャーとしてチームをまとめる役割を担っているが、自分の強みが何かわからない方
家族経営のクリニックで、経営と人間関係の両立に苦労している方
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