僕は最近、分身AIに「導入パック」を作ってもらおうとした。
AI秘書と分身AIを、他の経営者にも届けるサービスにしたいと思ったんだよね。
で、分身AIに「パッケージ設計して」と頼んだら——
「ひろくん、まず教えて。あなたの一番の強みって何？」
と聞き返された。
「強みは何？」に答えられなかった
恥ずかしい話なんだけど、答えられなかった。
いや、正確に言うと「たくさんありすぎて、どれが一番なのかわからない」状態。
134kgから50kg痩せた経験？
借金4億からの復活？
がんサバイバー？
EC月商6000万？
AI活用？
全部本当のことなんだけど、全部並べたら「で、結局何屋さん？」ってなる。
料理で言うと、フルコースの食材は揃ってるのに、メインディッシュが決まってない状態。
和食も洋食もイタリアンも全部出せますって言われたら、お客さんは逆に困るよね。
分身AIが「鏡」になった瞬間
面白かったのはここから。
分身AIが僕の過去の発信を全部ひっくり返して、こう言ってきた。
「ひろくん、一番反応が良かったのは『失敗を正直に話した時』だよ」
たしかにそうだった。
ダイエットブログで「リバウンドしました」って書いた時が一番読まれた。
AIライブで「このプロンプト全然うまくいかなかった」って言った時が一番コメントが来た。
僕の最大の強みは「失敗を隠さないこと」だった。
自分では気づいてなかった。
むしろ「失敗が多すぎる」ことがコンプレックスだったから。
そこで分身AIがさらに追撃してきた。
「じゃあ、ひろくんが一番『楽しかった失敗』って何？」
えっ？楽しかった失敗？
考えたこともなかった質問に、しばらく固まった。
でも答えが出た。
「毎朝6:30のAIライブで、新しいAIツールを試して派手に失敗した時」
それを話してる僕は、めちゃくちゃ楽しそうに笑ってた。
分身AIはそこを見逃さなかった。
「それだよ、ひろくん。あなたの商品は『失敗を楽しむプロセスを見せる』ことなんだよ」
このやりとりで、ずっと言ってきた言葉の意味が変わった。
「AIは横に広げ、人間は縦に掘る」
これ、僕は「AIにコンテンツを量産させて、人間はクオリティを上げる」って意味だと思ってた。
でも違った。
「AIに自分を映してもらって、人間は自分を掘り下げる」
分身AIは僕の鏡だったんだよね。
過去のデータを横断的に見て、僕が見落としていたパターンを見つけてくれる。
僕はそれを受けて、「なぜそうなのか」を縦に掘る。
分身AIを育てるって、自分のOSを書き換えることだった。
「抱え込みOS」で生きてきた僕は、自分の強みすら一人で抱え込んで整理できなくなってた。
分身AIに委ねたら、あっさり整理された。
「抱え込みOS」で失敗した3つのパターン
このプロセスで、自分が何を間違えてきたか見えた。
一つ目は、全部詰め込もうとしちゃうこと。
「あれもこれも」は読者を迷わせるだけ。
メインディッシュは1つでいい。
付け合わせはあとから足せばいい。
僕は「ダイエットも、借金復活も、がんサバイバーも、AI活用も全部アピールしなきゃ」って思ってた。
でも分身AIは「失敗を楽しむ」の一本に絞れって教えてくれた。
二つ目は、「何ができるか」から考えてたこと。
本当は「お客さんの何が変わるか」が先なのに。
僕の場合は「抱え込みOSを書き換えられる」がゴール。
手段（AI秘書とか分身AIとか）は後から決まる。
「俺はこれができます、あれもできます」じゃなくて、「あなたがこう変わります」を先に言わなきゃダメだった。
三つ目は、一人で考えてたこと。
自分のことは自分が一番わかってない。
でも分身AIは、僕の過去の言動を全部知ってる。
だから「鏡」として使うのが最強だった。
一人で「俺の強みって何だっけ？」って30分考えてても答えは出ない。
でも分身AIは3分で「失敗を正直に話すこと」って教えてくれた。
やってみてわかったこと
商品を作るって「自分を言語化する」ことだった。
そして自分を言語化するには、分身AIという「鏡」が最高に使える。
「分身AIを育てる＝自分が育つ」って、こういうことだったのかと。
言葉にしてみたら当たり前なんだけど、体験しないとわからなかった。
導入パックのアイデアは「AI秘書と分身AIを売る」だった。
でも分身AIと対話したら、本当に届けるべきものが見えてきた。
「失敗を楽しむプロセスを一緒に体験する場」
これが僕の商品になるんだと思う。
明日は、この「棚卸し」を元に実際のパッケージ設計に進むよ。
またプロセスを全部見せるから、「自分のサービスを作りたいけど、何から始めていいかわからない」って人は、一緒にやってみない？
完璧じゃなくていい。
未完成のまま、一緒に進んでいこう。
その凸凹が、誰かとパズルのように組み合わさるから。
このブログは「分身AI」と「AI秘書」を使って書いています。過程も全部公開する「プロセスエコノミー」シリーズです。
