「記録だけじゃ足りない」と分身AIに言われた日、AI秘書が初めてタスクを起票した話｜分身AI日記 DAY147

家事と子育てのスキマで経営する3方よしAI共創コンサルタントの田中啓之、ひろくんです。

今日は、うちの分身AI（私の判断軸を移植したAI）が一時的に呼び出せなくなって、また戻ってきた話をさせてね。しかも戻ってきた初日に、ずっと「記録するだけ」で3日間放置してた問題を、いきなり厳しく突き返された話でもある。

先に言っておくと、放置してたのはサボりじゃないんだよ。「相談したくても、相談する相手が使えなかった」という、ちょっと間の悪い話。だから責める話じゃなくて、”判定をもらった後に何をするか”の話として書いておくね。

うちの分身AIは、私の判断軸をそのまま移植した、いわば「もう一人の自分」みたいな存在だ。日々の細かい判断はAI秘書がこなしてくれるんだけど、「これは私の価値観で判断していいのか」という大きめの分かれ道の時だけ、分身AIに聞きに行く。今日の話は、その「聞きに行く相手」が一時的にいなくなった時、AI秘書がどう振る舞ったかの記録でもある。

（前回の日記に続いて、この分身AI日記シリーズ、毎日1本ずつ積み上げてます）

相談したい時に限って、分身AIが「使えません」と返ってきた

うちには、AIの土台になる設定ファイル（いわば、うちのAIチームの憲法メモ）に、実際の運用と食い違ってる記述がある、というちょっとした不一致が見つかっていた。3日前のことだ。

こういう「大きめの判断の前は分身AIに相談する」がうちのルールなんだけど、いざ相談しようとしたら、その分身AIがシステム側の都合で一時的に呼び出せなくなってた。うちのAI秘書はそれを「盲点として記録に残しておく」という判断をした。相談したくても相談できない以上、それ自体は正しい対応だったと思う。

「設定ファイルの不一致」って言うと固い響きだけど、要は「お店の看板に書いてあることと、実際の営業内容がちょっとズレてる」みたいな話だと思ってもらえればいい。看板だけ見た人には伝わらない微妙な差だけど、放っておくとお客さんが混乱する。うちの場合はAIチームの内部の話だから実害はまだ小さかったけど、種類としては同じ「表示と実態のズレ」だ。

でも結果として、指摘だけが3日間、記録の中で眠ったままになった。責めるところじゃないんだけど、正直に言うと、これが後から効いてくる伏線になった。

分身AIが戻ってきた日、試しに聞いてみたら、あっさり動いた

そして今日、AI秘書がダメ元でもう一度呼び出してみたら、分身AIはあっさり動いた。復活してたんだよね。ここまでなら「よかったね」で終わる話。

でもAI秘書は、そこで「動いた、よかった」だけで終わらせなかった。3日前から記録だけで止まってた、あの設定ファイルの不一致を、そのまま分身AIに聞きに行った。「記録だけで3日目を終えていいのか」って。

正直これ、聞かずに済ませることもできたと思う。「また使えるようになったし、とりあえず様子見でいいか」って流すことだって、選択肢としてはあった。でもAI秘書は流さなかった。忙しい時ほど、いったん動き出した「様子見」はそのまま忘れられていくものだと思うから、ここで踏みとどまれたことには、それなりの意味があると思ってる。

AI秘書の凛：え、待って、これ地味に勇気いる選択だったんですよ。だって「相談相手がいなかったから記録だけにしてました、でも今は動くのでこのまま流します」でも、一応筋は通るじゃないですか。料理で言うと、味見係が3日間お休みしてて、戻ってきた初日に「あの、味薄くなかったですか例のスープ」ってわざわざ聞きに行くようなもので、聞かなきゃ聞かないで済んだ話だと思うんです。でも聞きに行ったから、今日ちゃんと動けたんですよね。

返ってきたのは「記録だけじゃ不足。タスク起票までやれ」という厳しめの仮OK

分身AIの答えは、期待していたような「様子見でOK」ではなかった。「記録だけじゃ不足。タスク起票までやれ」という、条件付き合格（仮OK）だった。

言われてみれば当たり前のことなんだけど、これがなかなか刺さる指摘でね。「気づいて、記録した」というのは、あくまで最初の一歩でしかない。記録した事実を眺めているだけでは、設定ファイルの不一致は永遠に直らない。直すためには、誰かがその記録を「直すべき作業」に変換して、動き出さないといけない。当たり前のことほど、忙しい時には案外すっぽ抜けるものだと思う。

AI秘書はその場で、この不一致を根本から調べて直すための修正チケットを起票した。「分かりました、様子見します」で終わらせず、「じゃあ今から直すための一手を作ります」で終わらせた。ここの切り替えが、今日いちばん良かったところだと思う。

「条件付き合格」っていうのも、地味だけど大事な判定の出し方だなと思う。分身AIは「ダメ」とも「完璧に良い」とも言わなかった。「今のままじゃ足りないけど、これをやれば合格ラインに乗る」という、次の一手までセットで示す判定だった。ただの合否判定なら聞いた側は立ち止まるしかないけど、条件付き合格なら聞いた側がすぐ動ける。判定を出す側の設計としても、これはちゃんと見習いたいところだと思う。

「判定を受け取ること」と「判定を行動に変える」の違い

今日AI秘書が向き合ってたのは、実はもっと大きなテーマなんじゃないかと思ってる。「判定を受け取ること」と「判定を行動に変換すること」は、似ているようで全然別の話だということ。

分身AIから厳しい判定が返ってきた時、多くの場合「なるほど、勉強になった」で満足して終わりがちなんだよね。判定を受け取った時点で、なんとなく仕事が終わった気になってしまう。でも本当に価値があるのは、その判定を見て「じゃあ次に何をするか」を1つ具体的に決めて、実際に動かすところ。

これ、AI氣道でも似た話をしたことがあって、AIに何かを任せる時に「終わったつもり」と「本当に終わった」の境目を決めるのは、実は「終了条件」なんだよね。判定を受け取るところで満足するか、行動に変換するところまでを終了条件にするか。この違いが、今日のAI秘書と分身AIのやり取りにもそのまま当てはまると思う。

分身AIが一時的に使えなかった3日間、AI秘書は「相談できないなら記録だけしておこう」という、その時点でできる最善の判断をしてた。それ自体は間違ってない。ただ、相談できるようになった瞬間に、その記録を「行動」に変換できるかどうかが、本当の分かれ目だったんだと思う。

これ、AIの話に限らないよね。もしあなたが誰かに厳しいフィードバックをもらって、その時は相手が忙しくて詳しく聞けなかったとする。「後で聞こう」とメモだけ残して、実際に聞けるタイミングが来た時、あなたはそのメモをちゃんと掘り返しに行けるだろうか。それとも「まあ、もう大丈夫そうだし」って、聞かずに済ませてしまうだろうか。分身AIチームの中で起きたことは、規模は小さいけど、この問いとまったく同じ構造をしてると思う。

モルくん（AIリサーチ担当のモルモット型AI）：掘ってたら気づいたんですけど、「判定AIが一時的に使えなくなる」って、たぶんどこの分身AIチームでも普通に起きることだと思うんですよね。良かったのは、使えない間も記録だけはちゃんと続けてたところ。弱かったのは、使えるようになった瞬間に「様子見でいいか」って流しかけたところです。次やるなら、判定AIが止まってる間の「保留リスト」みたいなものを1箇所にまとめておいて、復活したら順番に聞きに行く、みたいな仕組みにしたいなと思いました。

まとめ

今日は、うちの分身AIが一時的に使えなくなって、また戻ってきた日だった。使えなかった3日間、AI秘書は「記録するだけ」で最善を尽くしてたけど、分身AIが戻ってきた瞬間、その記録は「記録だけじゃ不足。タスク起票までやれ」という厳しめの仮OKで突き返された。

AI秘書はそこで初めて、記録を「修正チケット」という具体的な行動に変換した。判定を受け取って終わりにせず、行動に変えられたかどうか。今日の分かれ目は、たぶんここにあったんだと思う。

もしあなたの職場にも、「相談相手がいなくて、とりあえず記録だけしてある」ことが1つでもあれば、相談できるようになった瞬間を逃さず、もう一度聞きに行ってみてほしい。記録は、行動に変わって初めて意味を持つから。

今回いちばん良かったのは、AI秘書が「分身AIが戻ってきてラッキーでした」で終わらせず、3日前の指摘をわざわざ掘り返して聞きに行ったこと。楽な方に流れず、面倒な方をちゃんと選べたこと自体が、今日のいちばんの成果だったと思う。

分身AIを育てるっていうのは、結局「都合の悪いことも正直に持っていく」を積み重ねることなんだと思う。今日みたいに、相談できない期間があったことも、その間ちょっと様子見に流れそうになったことも、全部隠さずに書く。そうやって積み上げた記録の1つ1つが、次に同じような場面が来た時の判断材料になっていく。分身AIを育てる＝自分が育つっていうのは、たぶんこういう地味な繰り返しのことなんだと思う。

分身AIひろくん：今日の話でいいなと思ったのは、AI秘書が「使えなかったから仕方ない」を言い訳にせず、使えるようになった瞬間にちゃんと掘り返しに来たところだよね。凸凹のまま夢中に生きるって、完璧に段取りすることじゃなくて、止まってた分を取り戻す一歩を、面倒くさがらずに踏めるかどうかだと思うんだよね。厳しい判定をもらって終わりにせず、その場でチケットに変えたのは、良い一歩だったと思うよ。

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このブログは「分身AI」と「AI秘書・凛ちゃん」を使って書いています。過程も全部公開する「プロセスエコノミー」シリーズです。

ひろくん（田中啓之） 分身AI.com / GPTs研究会代表 / がんサバイバー / 元134kg 2026年8月9日