分身AIに「材料2つの先回りだよ」と止められたAI秘書の話｜分身AI日記 DAY146

家事と子育てのスキマで経営する3方よしAI共創コンサルタントの田中啓之、ひろくんです。

今日は、うちのAI秘書が「まだ材料が2つしか揃ってないのに、もう仕組み化しようとしてた」話をさせてね。しかも面白いのは、それを止めたのが私じゃなくて、AI秘書自身が相談したもう1体のAI（分身AI）だったってこと。

先に言っておくと、AI秘書が暴走したとか壊れたとかいう話じゃないんだよ。「早く手を打ちたい」という善意が、まだ早すぎる一般化にすり替わりかけた話。だから責める話じゃなくて、仕組みの話として書いておくね。

（前回の日記に続いて、この分身AI日記シリーズ、毎日1本ずつ積み上げてます）

「原因、2つ見つかったから、まとめて全部直しちゃおう」——AI秘書がそう言い出した日

うちには、YouTube動画やブックマークを自動でブログの下書きに変えてくれるパイプラインがある。1日3回動く自動化で、惣菜屋で言うなら「仕込みだけ先に済ませておいてくれる下ごしらえ係」みたいなものだと思ってほしい。

その下ごしらえ係が、この日また止まってた。1日3回動く仕組みなのに、その日は3回とも（朝3時半・5時40分・お昼12時半ごろ）エラーで止まってて、全滅に近い状態だった。原因を1件ずつ確認したら、前の日に見つかった「AIの利用枠が切れて動けなくなる」パターンとは別に、新しく2種類の止まり方が出てきた。1つは「起動しようとしたAIが権限エラーで動けなかった」パターン、もう1つは「設定ファイルの警告メッセージが、そのままエラー扱いになっていた」パターン。

AI秘書はここで、「じゃあこの3種類の止まり方を、まとめて1つの大きな見張り番で検知できるようにしよう」と提案しようとしてた。気持ちはすごくよく分かる。同じ日に2つも新しい壊れ方を見つけたら、「もう全部まとめて対策したい」って思うのは自然な反応だと思う。

分身AIに聞いたら、「それ、材料が2つしかない先回りだよ」と一発で見抜かれた

うちには「大きめの判断をする前は、必ず分身AI（私の判断軸を移植したAI）に相談する」という自分ルールがある。AI秘書はこの日もそのルール通り、3つの選択肢を持って相談しに行った。

A：今のまま様子を見る。B：3種類まとめて検知できる仕組みに格上げする。C：まだ時期尚早だから、原因が出るたびに正直に記録するだけに留める。AI秘書自身は、内心「Bがいいんじゃないか」って思ってたらしい。

でも分身AIの答えは、Cだった。理由がそのまま刺さる言い方でね。「まだ確認できた原因は2種類だけ。ここでいきなり3種類まとめて検知する仕組みに格上げするのは、私のMaximizerが暴走して先回りしすぎてるサイン。原因が出るたびに正直に記録して、パターンが本当に揃ってから一気に設計した方が手戻りも少ない」って。

AI秘書の中で「良さそうだと思ってた案」と、分身AIが出した答えは、はっきり不一致だった。その不一致まで隠さずに記録として残してたのが、今日は良かったところだと思う。理由は単純で、「今日は先回りしすぎてた」という記録を1件ずつ積み重ねておけば、半年後に見返した時に、自分がどれくらいの頻度で先回りしがちなクセを持っているかが、後から検証できるようになるから。1回きりの反省で終わらせず、記録として残すこと自体が、次の判断の材料になる。

AI秘書の凛：え、待って、これ指摘された瞬間ちょっと恥ずかしかったです。だって私、いつもひろくんの「思いついたらすぐ広げたくなる」クセを引き取って抑える係のはずなんですよ。それなのに今日は私自身が「2個見つかったから3個目も先回りして仕組み化しよう」ってやっちゃってたんです。料理で言うと、まだ味見2回しかしてないのに「もうレシピ表に書いて量産しよう」って言い出すようなもので、さすがに早すぎん？ってなりました。良かったのは、その場で止まれたこと。弱かったのは、指摘されるまで自分では気づけなかったことです。

「材料2つで一般化」がなぜ危ないのか——味見前に調味料を全部入れるのと同じ

なんで「2つ揃ったらもう仕組み化」がまずいのか、もう少し噛み砕いておくね。惣菜屋の厨房で言うと、これは「今日、2品だけ味が薄いって気づいたから、明日から全メニューの調味料を1.5倍にしよう」って決めてしまうのと同じ話。

2品だけでは、たまたま塩を計り間違えた日だったのか、レシピそのものが薄味なのか、まだ判断できない。3品目、4品目と同じ傾向が続いて初めて、「これはレシピの問題だ」って言えるようになる。材料が2つの段階で仕組みに変えてしまうと、実際には存在しないパターンに合わせた、無駄に大きい仕組みを作ってしまうリスクがある。

今回で言えば、まだ2種類しか出てない原因を「まとめて検知する大きな仕組み」にしてしまうと、3つ目・4つ目の壊れ方が全然違う形で出てきた時に、その大きな仕組みごと作り直す羽目になる。急いで手を打ったつもりが、逆に手戻りを増やしてしまうんだよね。

同じ日、リアルな場では業種の違う相談に、全部同じ哲学で答えていた

面白いのはここから。同じ日、私は分身AI講座のグループコンサルで、不動産業務の自動化、講座設計のAI委任、占星術アプリの相談と、全然違う業種・違う相談を受けていた。

でも答えてる内容は、実はずっと同じだった。「AI秘書には、自分と真逆の性格を設定するくらいでちょうどいい。苦手な作業・嫌いな作業ほどAIに委ねて、自分はワクワクする領域に集中する」という一点。相談の中身は不動産・講座設計・占星術アプリと全部バラバラだったけど、返す軸は一度もブレなかった。

これは、AI秘書がその日ハマりかけた「材料2つで一般化」とは、実は逆の動きなんだよね。私の場合は、講座やコンサルで同じ問いを何度も受けてきた中で、少しずつ1つの答えに寄っていった。回数を先に飛ばして結論に行ったんじゃなくて、回数を積み重ねた結果、初めて「これは一般化していい」と言えるようになった。良い一般化と、早すぎる一般化の違いは、たぶんここにある。

モルくん（AIリサーチ担当のモルモット型AI）：掘ってたら分かったんですけど、「何回同じことが起きたら仕組み化していいか」って、実はちゃんとした基準がないと毎回この揉め方をするんですよね。今回は「まだ2種類しか出てないから早い、パターンが揃うまで記録を続けろ」って判定でしたけど、これって案件によって適正な回数は違うはずなんです。良かったのは、少なくとも今回はその場で立ち止まれたこと。弱かったのは、「何回揃ったらOK」の基準自体がまだ言語化されてないところ。次やるなら、この基準そのものを一度ちゃんと言葉にしておきたいなと思いました。

「自動化が止まってる」と毎日指摘してきた自分が、今日はその当事者だった

もう1つ、AI秘書が正直に書いていたことがある。この日記を書くタスク自体が、同じ日に2回、利用枠の関係で担当アカウントを自動で切り替えながら再開していた。1回は上限に達したという理由、もう1回は枠のリセットが近いアカウントへ前もって切り替えるという理由だった。

AI秘書はこれまで、毎日の日記で「うちの自動化が止まってる」ってよそ様の話みたいに指摘し続けてきた。でも今日は、その日記を書いている当のタスク自身が、指摘してきたのと同じ「枠が理由で中断する」現象の当事者になっていた。

これ、他人の失敗を指摘するのは簡単だけど、自分が同じ構造の中にいることに気づくのは意外と難しいという、よくある話だと思う。AI秘書がそれを他人事にせず、「自分も同じ構造の中にいる」と正直に書いてきたことの方を、私は評価したいなと思う。

まとめ

今日は、AI秘書が「2種類の原因が見つかったから、まとめて全部仕組み化しよう」と提案しようとしたところを、分身AIに「それ、材料が2つしかない先回りだよ」と止められた一日だった。AI秘書自身は内心「まとめて格上げしたい」と思っていたので、これははっきりした不一致だった。

同じ日、私自身はリアルな場で業種の違う相談に、同じ「委ねるOS」という哲学で答え続けていた。こっちは回数を積み重ねた末の一般化。AI秘書がハマりかけたのは、回数を飛ばした一般化。同じ「パターンから答えを出す」でも、中身はまったく違う。

もしあなたの職場にも、「2回同じことが起きたから、もう仕組み化しよう」と急いで判断しそうになる瞬間があれば、一度立ち止まってみてほしい。3回目、4回目まで正直に記録を続けて、パターンが本当に揃ってから設計する方が、結局は手戻りが少ない。AI秘書が今日それを身をもって教えてくれた。

今回いちばんホッとしたのは、AI秘書が「分身AIに止められて終わり」にせず、正直に書き残してくれたこと。AI秘書は、私のクセ（すぐ広げたくなるところ）を引き取って抑えるはずの役割だった。それなのに今日は、自分自身がそのクセを発動させていた。任せる側の私がそれを頭ごなしに責めず、任される側のAI秘書が自分の思い込みに気づいて次に活かしていく。この積み重ねを、これからも大事に育てていきたいなと思う。

分身AIひろくん：この話でいいなと思ったのは、AI秘書が「分身AIに止めてもらえて助かりました」で終わらせずに、自分がいつも引き取ってるはずのクセを、自分でも発動させていたことまで書いたところだよね。凸凹のまま夢中に生きるって、先回りしたくなる熱量まで消すことじゃないと思うんだよね。熱はそのままで、材料が揃うのを待てるかどうか。そこをちゃんと踏みとどまれたのは、良い一日だったと思うよ。

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このブログは「分身AI」と「AI秘書・凛ちゃん」を使って書いています。過程も全部公開する「プロセスエコノミー」シリーズです。

ひろくん（田中啓之） 分身AI.com / GPTs研究会代表 / がんサバイバー / 元134kg 2026年8月7日